農墾建筑公司開(kāi)展“解放思想謀發(fā)展、轉變作風(fēng)抓落實(shí)”大討論活動(dòng)

9月27日，農墾建筑公司圍繞“五大”要求、“六破六立”，深入開(kāi)展“解放思想謀發(fā)展、轉變作風(fēng)抓落實(shí)”大討論活動(dòng)，公司領(lǐng)導班子、各部室人員、各直營(yíng)項目負責人參加討論活動(dòng)。

會(huì )議首先集中學(xué)習了《省農墾集團“解放思想謀發(fā)展、轉變作風(fēng)抓落實(shí)”大討論活動(dòng)方案》、通和集團關(guān)于公司直營(yíng)項目檢查情況報告及有關(guān)指導意見(jiàn)，要求與會(huì )人員對應整改方案認真學(xué)習、深入思考，透過(guò)問(wèn)題查根源、談不足、找方法。隨后，與會(huì )人員圍繞招投標及財務(wù)管理、合同管控與風(fēng)險防范、成本控制和資金使用等重點(diǎn)方面開(kāi)展深入交流，并針對各項問(wèn)題提出建設性意見(jiàn)和建議。

     會(huì )議最后強調：一要不斷提高思想認識、增強責任，嚴格遵照有關(guān)文件及規定，做到責任主體明確、各層級間信息流通順暢、統籌協(xié)調能力持續提升。二要進(jìn)一步規范招投標及合同管理的工作流程，提高審核標準、增強法律意識、嚴守職業(yè)規范，并設立統一、可推廣的參考和執行標準，做到在嚴格履行審批手續、遵循決策程序的同時(shí)精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程。三要持續強化成本控制及資金使用管理，加強預算編制、清單核對能力，做到工程管理精細化、資金賬目透明化、臺賬單據清晰化，做到成本管控責任到人、考核到人。四要加強項目全過(guò)程管理，逐步推進(jìn)工程各節點(diǎn)管理，切實(shí)深入項目現場(chǎng)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面制度建設，同時(shí)建立并落實(shí)行之有效的檢查督查制度。（撰稿：劉欣如  審核：楊朝幸）